Gestión multidisciplinar para la definición de productos y servicios, encaminada a reforzar su comercialización. Definición de nuevas oportunidades, creación de necesidades y diseño de una estrategia de alianzas.
Acompañamos a las empresas para la obtención de las certificaciones necesarias para el buen desarrollo de su negocio y cumplimiento normativo
Nuestra misión es ayudar a gestionar de la mejor manera posible los servicios en internet, teniendo siempre presente quien es el destinatario del servicio, y quien lo va a utilizar.
Te ayudamos en la externalización de las áreas comercial, tecnología y Recursos Humanos. Dedícate a lo verdaderamente importante, TU NEGOCIO.
Coordinamos las diferentes áreas de la organización y los departamentos de tecnología para canalizar las necesidades tecnológicas y de negocio.
Garantizamos la reducción del coste de desarrollo en el entorno del 50% apoyándonos en tecnologías Agiles y Low Code
Identificar y aprovechar oportunidades
Debe identificar y aprovechar las oportunidades que brinda el entorno, como los mercados con alto potencial que aún no han sido explotados, ya sea la extensión hacia nuevas áreas geográficas o el desarrollo de nuevos productos y/o servicios.
Crear oportunidades
Dirección de negocio debe tener la capacidad de crear oportunidades que conlleven al crecimiento del negocio, adelantándose a los movimientos del mercado. Ir un paso por delante.
Establecer sinergias.
Para el crecimiento del negocio es necesario el establecimiento de alianzas estratégicas con partners externos, ya sea para extenderse hacia nuevas zonas geográficas, desarrollo de nuevos productos y/o servicios, nuevos proveedores para reforzar la cadena de valor actual del negocio, desarrollo de nuevos de procesos, etc. Las sinergias con terceros son una pieza clave en la evolución de todo negocio.
Innovar.
El departamento de Dirección de negocio debe ir de la mano con la innovación, tanto de la tecnología como de los procesos de negocios. Esto resulta de gran relevancia en la actualidad, por la constante y rápida evolución de la tecnología y la sociedad. La Transformación Digital ha de ser la base de la evolución de cualquier Negocio, para adaptarse al mercado en constante evolución.
Hacerse las preguntas que nadie más se hace.
Dirección de negocio debe ir más allá de la realidad, de la costumbre, de la rutina. Debe indagar siempre en cómo poder hacer las cosas diferentes, cómo mejorar los procesos actuales. Pensar que todo es mejorable y que ningún procedimiento es incuestionable.
Nuestras ventajas competitivas son:
Funciones de una Oficina Técnica
Beneficios para el cliente
Acompañamos a las empresas para la obtención de las certificaciones necesarias para el buen desarrollo de su Negocio
OUTSOURCING COMERCIAL.
El outsourcing comercial amplía el departamento de ventas a un coste reducido, facilita llegar a clientes en otras zonas geográficas y hace posible llevar a cabo un seguimiento mucho más eficaz de los deals que pueden convertirse en clientes.
ESTRATEGIA DE OUTSOURCING DE TI
Te ayudamos con las necesidades de Tecnología de tu empresa
OUTSOURCING RRHH.
El outsourcing comercial amplía el departamento de ventas a un coste reducido, facilita llegar a clientes en otras zonas geográficas y hace posible llevar a cabo un seguimiento mucho más eficaz de los deals que pueden convertirse en clientes.
Más que una tendencia, el outsourcing comercial es una estrategia muy recomendable para casi cualquier tipo de empresa.
Las ventajas de la subcontratación incluyen:
El outsourcing comercial es una gran oportunidad para aumentar el equipo de ventas y hacer crecer el negocio. Una decisión de este tipo se traduce en un aumento de los ingresos. Sin embargo, los líderes empresariales a menudo son reacios a subcontratar cualquiera de sus funciones de ventas, ya que estas disciplinas se consideran competencias centrales dentro de la estrategia de negocio general.
Renunciar a un determinado grado de control sobre un aspecto del proceso de ventas puede ser difícil, en especial cuando los objetivos de ventas fijados son ambiciosos. En otros casos, surge el miedo a lo desconocido. Es lo que sucede cuando se duda de si otra empresa será capaz de representar bien la propia marca.
El liderazgo siente que necesita administrar y controlar la experiencia del cliente. Sin embargo, a pesar de estas preocupaciones, existen numerosas ventajas de negocio a nivel estratégico y operativo en relación con el outsourcing comercial.
El secreto se encuentra en nuestra plataforma propia low-code que aplica componentes de IA, NPL y Deep Learning.
VENTAJAS COMPETITIVAS
No creamos ninguna dependencia entre las aplicaciones y nuestra plataforma. Permitimos acceso completo al código generado permitiendo su modificación. Adaptamos 100% al stack tecnológico y metodología de nuestro cliente.Fomentamos la generación de aplicaciones implementando tecnologías Open Source.
El código fuente siempre es propiedad del cliente.
SERINFE ALTA TECNOLOGÍA suministra soluciones preparadas para el futuro, aportando SOLUCIONES DE VALOR, en todos los sectores: hostelería, turismo, instituciones financieras, sector público, comercio minorista........ A pesar de la diversidad estética de nuestros sistemas, todos trabajan del mismo modo: se dirigen a los clientes, mejorando el servicio prestado a través de la priorización y la segmentación, reduciendo el tiempo de espera, creando un mejor ambiente de trabajo y mejorando el flujo de trabajo en toda la organización. Centramos nuestra experiencia, talento y conocimiento sectorial en el desarrollo de propuestas integrales de valor con base tecnológica, orientadas a maximizar la rentabilidad de las organizaciones.
Transformación digital: La adaptación de una organización a “LO DIGITAL” requiere de un líder claro que sepa dirigir y gestionar todos los elementos necesarios (proveedores, personas, proyectos) hacia el éxito. Muchas organizaciones aún tienen este eslabón sin resolver.
Lanzamiento de nuevos productos o servicios: Las particularidades asociadas a la puesta en marcha de nuevos productos o servicios se adaptan bien al enfoque de “proyecto”: horizonte temporal acotado, límite presupuestario en un contexto de incertidumbre, nuevo equipo asociado o cambios en el ya existente, nuevos proveedores o cambios en contratos.
Expansión hacia nuevos mercados: la expansión de una organización en mercados internacionales requiere la asignación de un responsable de las actividades en el mercado de destino, con enfoque de proyecto: acotado en presupuesto, con plazos definidos y con un alcance identificado.
Nuestro equipo de profesionales altamente cualificados está especialmente preparado para dar soluciones, trabajando con el cliente y no para el cliente.
